4月17日，三超新材发布了2018年年报，年报显示，2018年公司实现营业总收入3.3亿，同比增长17.4%，实现归属上市公司股东净利润3713.16万元，经营活动产生的现金流量净额9183.47万元，同比增长43.28%。

  三超新材是专门干电镀金刚石线和金刚石砂轮两大类金刚石工具的研发、生产和销售的高新技术企业。报告期内，从业务结构来看，“电镀金刚石线”是公司营业收入的大多数来自。2018年，在公司经营环境出现重大变动情况下，以三超新材董事长为首的公司管理层积极应对，迅速调整经营战略和各项工作部署，克服多重困难，依然交出了一份较好的经营答卷。

  三超新材坚持把技术创新和产品研究开发作为企业持续发展的核心驱动力。报告期内，公司持续加大研发投入，共投入研发费用2528.65万元，同比增长71.86%；公司及江苏三超取得授权专利共计5项，其中发明专利2项，实用新型专利3项，另有新申请专利共计6项；超硬材料制品研发中心技术改造募投项目快速推进建设；江苏省高精度切割及磨削工具工程技术研究中心通过省工程技术研究中心验收；金刚石线产品完成重大工艺技改，产品的质量和良品率得到了大幅度的提高，商品市场竞争力得到逐步加强；背减砂轮、树脂软刀、金属软刀划片刀等重点新产品开发快速推进，部分产品已取得阶段性突破并实现销售。

  在新的经营环境下，降本已成为提升产品竞争力和改善经营效益的重要手段，三超新材通过多种措施、积极挖掘降本潜力，一是通过设备、工艺技改，提升产品的质量和良品率，提高生产智能化程度，降低直接人工耗费；二是通过精细化管理，做好物料回收再利用工作，减少浪费和不必要的成本开支；三是通过生产基地产能整合，降低管理成本和共用制费成本分摊。报告期内，通过以上措施，金刚石线总体生产所带来的成本得到了较为显著的下降。

  三超新材持续重视和加大人才建设投入，明确了成长、成就、共享、担当的人才发展的策略观，积极通过外引内培，加强人才梯次建设。报告期内，公司人才引进和团队建设取得初步成效，多名国内外行业专家、技术、管理人才的加盟，有力的充实了公司的管理团队，员工素质培训工作开展得以制度化、常规化，收到了较好的反馈和成效。

  公司立足实际，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全了相对完善的内部控制体系并依据有关政策法规的变化，适时完善相关治理文件，持续深入的开展公司治理活动，逐步推动企业管理的规范化、标准化、常态化，促进公司的持续健康稳定发展。

  2018年，三超新材完成了南京三超老厂区金刚石线生产线的搬迁工作，未来金刚石线产品将集中在江苏三超句容厂区生产，南京三超老厂区将集中资源发展半导体精密金刚石工具业务，通过业务的聚焦和集中管理，有助于降低管理成本，集中优势资源，明确发展定位。金刚石砂轮产品线也将籍此获得发展场地和空间，再次聚焦启航，真正的完成金刚石线锯、金刚石砂轮两大产品线双轮驱动的业务发展格局。