职业不缺少年青人，他们的一言一行都在深入影响着职业开展的方方面面，他们的新主意、新创意或许将促进职业运营形式的改造。而跟着渐渐的变多的80后、90后，甚至00后踏入磨料磨具职业，他们的入行更是给职业带来一股清风。

  不久前的第三十一届上海五金饱览会上，记者见到了永康市登达磨具有限公司总经理陈朱琪，年青的脸庞，坚毅明澈的目光，整个人身上展露出奋发向上或活力，“活跃、健康、向上”是记者见到他的第一印象。而这位规范的80后企业掌舵人，也欣然接受了记者的采访。

  登达磨具，这家1997年建厂注册的磨具企业，在2012年迎来了它新的掌门人陈朱琪。陈朱琪作为一名年青的“磨二代”，在从老一辈手中接棒办理后，便投入到这份自己原先并不了解的工作中。而也正是由于其年青的思想，才让登达与以往比较，产生了新的改变，泄漏出新的活力。

  不跟从，坚决做最好的自己，如此这般的登达，是记者对登达新的认知。2017年3月的上海五金饱览会，登达磨具并不跟从职业群众的脚步，在磨料磨具展位会集区域设展，而是跳出抱团参展的既定思想，远离磨料磨具展位集合区，以特装展独立露脸，向职业同仁展现了一个自傲的登达磨具。

  当记者向陈朱琪表明登达现场展位尽管特殊，但却欠好找届时，陈朱琪很垂青记者的反应，并再次拿出展位地图细心打量，一连说了几回，“经验不足，咱们下次必定汲取这次的经验”，这也是这位80后长于听取主张的一面。

  作为一名年青的80后，陈朱琪从2012 年就开端参加企业的运营。接手企业五年来，年青的登达磨具更是获得令人刮意图成果。现在的登达，不仅在国内各大省市建成更为完善的经销网络，也成功开辟了海外的商场。“下一步，咱们将继续扩展自己经销区域，国内、国外两条腿走路，确保产品出货率，让登达磨具可以像它的姓名相同，登上更高的台阶。”陈朱琪向记者表明到。

  近几年，上游的本钱要素、职业的竞赛格式发生了深入改变，改变开展方法与经济转型成了企业的主旋律。陈朱琪表明，职业都在对产品做改造，登达更是不甘人后。有时，陈朱琪也会对旧的办理制度不满意，对本身现状不满意，所以着手开端改造，并给登达带来新的思潮和新的血液。

  记住有一年，登达磨具有一位车间主管要离任，车间的长辈都觉得这位车间主管很重要，必定要款留。但陈朱琪却否定了这样的思想。脱离，或许是对企业最好的挑选。也正是由于这一案例，让他更垂青车间的精细化办理。首要，登达从库房办理下手，出库、入库等等都彻底依照流程履行；其次，是各项规程与操作规范的拟定。为便于办理，登达仔细拟定各种办理规程，以及出产操作中的规范，坚决不让这些规范与规程成为一纸空文，肯定依照规程履行与完好的操作，而这一行为，也让登达车间面目一新。

  “其实这也是一种机会，职业都在转型，我们的产品的质量都在提高，登达的一些坚持，也为登达迎来了新的商机，这也是我所想见的。”陈朱琪如此向记者吐露了他的心声。

  年青一代的思想与老一辈有许多不相同的当地，比如在待事待物、对工作的考虑视点等等。80后的陈朱琪对品牌建造也有其一起的了解。

  陈朱琪以为，登达磨具本来许多品牌理念不成体系，不利于品牌形象的进一步创立。因而，登达磨具规划出新的品牌Logo，让品牌形象愈加年青化、专业化。此外，在经销网络锁上也给予省市经销商更大的商场权限，充沛放权署理，不去搅扰省署理的的运营，互相在一个自由竞赛的协作环境下各自开展。省署理也不负众望，在山东、河南、河北、浙江等商场佳绩频传。

  外在品牌的刻画离不开内涵质量的保证。许多客户都认可登达人干事的方法：不做商场的搅局者，产质量量说一不二，说二是二，不言过其实，踏踏实实做产品，在质量上给予客户保证。陈朱琪以为砂轮尽管有一套很老练的工艺，但要提高功能还需继续改善细节，因而登达磨具花许多时刻去处理细节。因而在登达的出产线，从混料、成型、硬化、每个环节的温度、湿度、时刻，只需发现有不合理当地的就去不断改进，没有最好，只要更完善，继续提高产品的质量。

  最终，陈朱琪表明到，“新的一年，登达磨具将继续加强与职业新媒体的协作，加速品牌形象的更新，将服务、产品做到最佳。”

  做最好的自己，登达，用质量降服用户，用质量建立品牌，如此登达，在未来，定有似锦出息，让咱们一起等待。